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                                              互联网阅读品牌走向线下 打造更加立体的阅读体验-泰顺新闻

                                              2019年10月24日 6:06 来源:泰顺新闻 编辑:五分pk10平台

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                                              【雪莉确认死亡】

                                              在知识服务产业专家方军看来♀﹡,走向线下〇⌒♀,是整个互联网的趋势⌒⊙。“从PC互联网向移动互联网的迁移完成后↑∵,互联网向经济生活的纵深发展□⌒。细分来说♂,一是变革各个产业背后的数字化机制的产业互联网♂□?,一是消费互联网往线下发展∴△⊿,形成对用户一体化、融合态的服务〇?。”具体到阅读与知识领域∵?,线下原本有着广泛的商业性空间如书店、咖啡馆、绘本馆、文创店铺⊙,公益性空间如公立图书馆、社区阅读空间、博物馆等〇⊿﹡,还有无固定场所的线下社群与全民阅读活动◇▽﹡,比如书香中国之北京阅读季⌒〇┊。目前一条、樊登读书、十点读书等品牌的线下书店还处于初步探索阶段◇,其线上线下融合还有很大创新空间⊙。

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                                              樊登会员内部孵化〇◇,慢慢形成一个庞大的线下渠道体系♂π。每个授权点⊙,都是一粒种子♀?,在各地乃至海外生根发芽☆,有更多人在真实地推动阅读∴△,更好地驱动樊登读书加速品牌和社群的裂变推广⊙﹡。

                                              这一趋势打破了李双对传统书店的认知∴⌒,也给了她足够的信心:“其实想要做一家书店并没有那么难▽☆,‘互联网+’的运营模式打破了原有的天花板∟♀↑,产生内容裂变┊♂△,用户也会持续增长♂△。”

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                                              “有书”创始人兼CEO雷文涛则希望线下场景成为终身学习系统的触发点:“我们要创造更多学习场景〇♀﹡,让书友邂逅一本之前不知道的书⌒▽∵,那是一种对终身学习的触发△﹡。当这样的阅读场景足够多的时候∵,日常就变成了‘生活即教育’的大生态⌒◇〇。”

                                              形成阅读行动力的“触发点”以往∟◇,大家对传统书店的认知是:不赚钱、成本高、模式单一∵⌒。那么线上转线下的阅读品牌∴?〇,究竟如何借力线上积累的优势☆◇,打破原有线下场景的局限□?

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                                              一个面对大众的、以阅读为核心的终生学习系统尚需时日↑┊∟,但因为线上重回线下▽⊙,阅读或许将成为我们每个人的日常∵。

                                              十点书店外景(网络图片)樊登书店回龙观店组织的《正面管教》阅读活动 李双提供10月13日♀,樊登书店回龙观店店主李双▽,一天完成了两场活动:一场是受家长欢迎的《正面管教》□♀,一场是受企业主欢迎的《OKR工作法》▽♀。参加活动需付费〇□,主讲也并非名师、名作家﹡﹡┊,但依然有几十位读者到场⌒。

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                                              方军认为┊┊,线下的阅读空间相当于玩一个文字游戏☆π〇, 把“阅读”拆开□,变成“阅”+“读”♂。线下空间可以变成“阅”的空间△⊿┊,成为安静的自习教室△⊿,不再伪装成“咖啡馆”∴π□,而是大方的收费自习教室◇∴△,在日本的东京◇◇┊,已有不少这样的场所┊。同样♂△,也可以变成“读”的空间♀﹡◇,成为讲座、课堂和朗读的场所□,读出声音〇﹡↑。

                                              在方军看来?∵▽,线下场景应高度本地化?△∟,由本地人为本地人提供服务﹡⌒。一种是当前互联网已有的模式┊⊿▽,核心内容高度标准化﹡,线下提供的是附加体验;另一种是超越我们熟悉的连锁模式、互联网平台模式◇☆,变成下一代模式——类似常见的、自发组织的兴趣社群∟,加入核心内容与商业要素∟∟。有观察认为♂↑,沿着美国经济学家科斯所说的交易成本降低的线索∴,商业组织的方式经历了从市场、到企业、到互联网平台的几轮转变〇,而下一个可能性正是自组织社区↑⌒♂。

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                                              而樊登读书从品牌创立之初∴﹡,就把线上虚拟产品放到线下推广、销售π。“我对内容付费有着清晰的洞察:内容收费不能全靠用户自觉♂,应该靠朋友推荐或他人推荐⊿。线上获客基于漏斗式的层层筛选⊿,最终找到目标用户♀▽,既不直接也不高效〇◇,说服力和推动力也弱┊♂。而樊登读书是一个需要深度体验的产品⊙↑。线下渠道的好处是?,它很容易去建立人际关系▽﹡?,基于信任去分享、传递♀⊙。”樊登读书会创始人樊登说⊙。

                                              “传统书店在经营中存在思维定势□∴▽,运营成本重┊∴,绝大多数是直营┊⊙☆,很少以加盟的方式开放自己的资源▽⊙♀,难以形成规模效应↑∟∵。”樊登认为:“樊登书店有更多灵活的模式可供选择?,它既是一个书店∴,又是一个众创空间♀∟,而且还有整个樊登读书体系的各地授权点以及总部的产品作为支持♂♀,可以衍生出很多新的渠道和项目↑∵。”

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                                              林斌炜在接受采访时曾表示∟,十点书店的规划不止于书店▽,更是一个多业态的文化生活空间∟,并希望以此探索书店更丰富的盈利模式⌒┊♀。其中“十点课堂”与其线上知识付费业务一脉相承♂,主要承担线下知识付费和文化活动空间;“小十点”是专门针对家庭打造的“儿童馆”π∵?,提供儿童心理及父母入门与成长类别的书籍和各种有趣玩具;“十点书房”则会联合导师、作家、设计师、文化机构⊿⊙,定期策划各种主题展♂⌒。

                                              每个月∴♂,李双都会做二三十场读书会活动↑◇,从书店到社区♂♂♂,再到企业☆♀〇,这看似简单的共读方式♀∴,却正在改变周围社区的居民和企业?♀⊿,变成一种生活方式┊♂。

                                              让受众基于信任去分享、传递为什么要从线上转线下△□⊙?十点读书创始人林斌炜的答案很简单⌒⌒π,他曾对受众说:“就是为了与你们见面⊙◇。6年了♂,我们一直藏在屏幕后面▽♀,和每一个喜欢十点读书的灵魂恋爱☆⊙◇,听你们说故事〇,为你们的快乐与悲伤摇摆自己的心情∴?△。”

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                                              有了这些线上阅读内容和线下空间多样、精准的服务?⊿,是否可以实现“阅读爆发”∟?樊登坦言:“其实我们没有实现阅读爆发﹡△,只是做了一件平凡小事——让书友相信□,书里能找到答案♂▽。”樊登读书希望影响人们养成阅读习惯□﹡,“这远比灌输一门学科知识重要得多”↑。

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                                              3年前♂△▽,当当网看好实体空间◇⌒,将书店开进了长沙、济南、北京等城市;去年12月∴∴↑,全网粉丝4000万的十点读书开设的第一家线下实体店——十点书店△,在深圳开业;读书平台“有书”⊿,陆续在全国各地设立有书空间◇⌒,供书友交流;知识平台“知乎”与文化消费品牌“言几又”共同推出联名会员体系“言盐会员”↑□,在北京联合打造复合型阅读体验空间——“言盐问答空间”♂♀♂。与传统实体书店不同π⌒∵,这些书店以线上的内容、用户带动线下?∵,将线上阅读产品放到线下“增强体验”﹡﹡┊。线上+线下的联动正在打造更加立体的阅读体验◇◇┊。

                                              线上用户达2400万人的樊登读书会是最早以线下为核心场景的阅读品牌☆⊿,目前在全国拥有200多家复合业态实体书店┊∟,全年线下活动超过7万场π。此外∵,还衍生出线下大型原创文化类竞技电视节目、全智能的无人书店┊▽⊙。

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